创作计划与团队分工

1. 列最终需要交付的文件。
2. 将内容拆成三到四个可检查的阶段。
3. 每阶段配负责人、依赖与确认状态。
4. 投稿前由对外窗口核对版本、署名和附件。

从成果倒推阶段

先列最终交付，再拆目录、样章、修订和终稿。计划可以保留讨论空间，不能将没有获得的素材或合作确认视为已经完成。

• 虚构写作示例：第1周目录，第2周样章，第3周集中修改。
• 依赖采访或插图的页面注明确认条件。

角色与署名分开记录

谁负责某项工作，不自动决定署名顺序与著作权关系。职责页可列作者、视觉、审阅和对外窗口；署名规则由参与者协商并记录确认。

• 审阅负责提出意见，是否列署名需要另行约定。
• 将未确认的合作者标为待确认，避免公开稿产生误导。

减少版本冲突

确定一份对外主文件，内部讨论另存。文件名记录作品缩写、材料用途和版本，最终稿不要同时存在“final2”和“final-new”两个来源不清的版本。

• 例如：夜班故事_proposal_v01.pptx（虚构文件名示例）。
• 导出PDF后记录它来自哪个PPTX版本。

相关指南

相关材料分类

• 创作计划：按阶段列交付物与依赖
• 团队署名：把作者、视觉和审阅的责任分清

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